后勤处绩效管理综合考核实施意见
(试 行)
为加强后勤工作管理,建立和完善激励和约束机制,不断提高工作效率和服务质量,为高水平特色名校建设提供全方位服务保障,根据后勤工作的性质和特点,特制定本实施意见。
一、考核目的
绩效管理是指根据岗位工作职能,明确管理职责,以取得的工作成绩和社会效益作为考核的指标,同时将廉政建设和安全生产作为重要指标,实行一票否决制。进一步提高全员素质、服务质量和工作效率,真正做到以人为本,奖勤罚懒、奖优罚劣,不断提高全体人员的工作积极性和主动性,为学习型、服务型、效益型“三型”后勤建设提供保障。
二、考核原则
1、客观性:绩效考核要客观的反映工作人员的实际情况,以岗位职责、工作成绩为依据,进行客观评价,对事不对人,保证考核评价结果客观、公正、合理。
2、一致性:在一段连续的时间之内,绩效考核的内容和标准要不断完善,但考评的标准和方法要保持一致性;
3、公平性:考核者必须公正无私,严禁营私舞弊,对于同一岗位的工作人员使用相同的绩效考核标准。
4、公开性:全体工作人员知道自己的绩效考核结果。
三、考核内容
考核内容分五部分。
1、工作业绩:根据岗位职责中描述的工作内容,对工作计划的制定落实,工作任务完成情况,工作创新情况,工作效率的高低,上下级之间沟通汇报的全面性、准确性、真实性进行考核。
2、工作态度:指本职工作内的协作精神、吃苦耐劳,任劳任怨积极主动、爱岗敬业,团结友善、相互帮助等。由部门内部同事或被服务者进行考评。
3、工作行为:对在工作中的服从领导,团结协作,组织纪律,勤俭节约,学习培训,爱护公物等方面进行考核。
4、服务满意度:对工作中所涉及的服务质量进行考核。对工作中的相互配合,相互协作,信息沟通,成本控制进行考核。
5、组织管理能力:对资源信息共享与沟通,组织与协调,工作计划、规章制度和会议决议的落实、发现人才和使用人才等方面进行考核,由直接领导和管理者进行考核。
评分标准:绩效考核总分100分,其中:工作业绩50分,工作态度20分,工作行为10分,服务满意度10分,组织管理能力10分。
扣分原则
为避免工作中出现失误,建立必要的监督管理机制,对发生的安全责任事故、廉政建设方面的问题实行一票否决制。对在工作中造成责任事故者,在培训中考试不及格者、在检查复检中不负责任者进行必要的处罚。
具体考核内容见绩效考核表。
四、考核标准
根据岗位职务、职责,确定考核标准。
根据考核结果的不同,考核结果分:优秀、称职、合格、不合格具体标准见员工绩效考核标准表。
五、考核办法
每年6月和12月中旬进行绩效考核,并根据绩效考核情况提出绩效津贴发放建议。对有异议的结果提交处领导审核。
1、员工的直接上级为该员工的考评负责人,具体执行考评程序;
2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评,自评不计入总分;
3、直接上级一般为该员工的考评负责人;
4、考评结束时,考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通;
5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。
六、绩效津贴发放办法
l、新调入后勤处的人员,上半月报到并工作的当月按半月计发,下半月报到并上岗工作的下个月起发放。
2、职务变动的人员,从变动的下月起津贴作相应变动。
3、请假人员津贴的发放
(1)事假。当月事假在5天以内的(含5天)津贴按天扣发;超过5天不满10天的,津贴按50%标准扣发;当月事假超过10天及以上者,扣发全月津贴。
(2)病假。当月病假按实际天数扣除津贴。
(3)婚丧假。在规定婚丧假期内,津贴按实际天数扣发;超假时间按事假处理。
(4)当月假(上述各假)合计超过20天者,扣发当月全部津贴。
4、未经请假,擅自离岗人员津贴的发放。旷工l天(含l天)扣当月津贴,超过2天扣发全年津贴的50%。超过15天的按学校有关文件执行。
5、年度考核确定为基本称职者,下年度的岗位津贴按50%计发,年度考核为不称职者,下年度岗位津贴停发。
6、由于工作失职或不负责任,造成责任事故或损失的责任人,视情节轻重,扣发或停发津贴。
7、未经允许私自顶替上班按旷工处理。
8、因个人原因酗酒或交通肇事等不能正常上班或严重影响、干扰他人工作,扣除当月全部津贴。
9、由于工作失误或管理疏漏,给集体造成经济损失或声誉上产生一定负面影响,根据情节轻重,给予相应处罚。
七、其他事项
1、绩效考核结束时,考核负责人必须与该员工单独进行管理沟通。绩效考核结果及考核文件交综合科存档。
2、如果有异议,可向隔级领导提出申述申请;有关人员在接到考核申述后,必须在三日作出复核意见。
3、绩效考核结果只限考核负责人、被考核人、处级干部。任何人不得将绩效考核结果告诉无关人员。
4、《员工手册》中的奖罚条例和规定,作为日常运行规范和管理办法依然有效。
八、附则
本实施意见如与国家、大学等上级部门有关规定相悖的,以上级部门规定为准。
九、本实施意见自2013年9月1日起试行。
十、本实施意见由后勤处负责解释。
后勤处
二0一三年九月一日
后勤处绩效管理综合考核表
项目
| 考 核 内 容
| 分数
|
工
作
业
绩
| 1.有一定计划能力,计划工作适度,具体可行
| 50
|
2.严格按工作标准要求,及时完成工作计划,工作质量高
|
3.工作思路清晰,工作有创新,有突破
|
4.善于协调配合工作,能及时向上级或其他部门反馈或汇报信息
|
5.善于发现工作中出现的问题,并能客观、公正、准确的反映情况
|
工
作
态
度
| 1.服从领导,服从指挥
| 20
|
2.尽职尽责,吃苦耐劳,任劳任怨
|
3.积极主动、爱岗敬业、作风严谨
|
4.利益为重、不计较个人得失
|
5.团队精神,团结友善、相互帮助
|
工
作
行
为
| 1.勤俭、节约成本
| 10
|
2.组织纪律性强,言行一致
|
3.积极参加学习和培训,成绩合格
|
4.开展批评和自我批评
|
5.爱护公司财物,有很强的节约意识和行动
|
满
意
度
| 1.积极配合其他部门的工作,使工作顺利进行,并得到好评
| 10
|
2.凡是发生抱怨的,经查实相关被考评者评定为“基本满意”
|
3.凡是发生投诉的,经查实相关被考评者评定一律为“不满意”
|
4.如果重复投诉,经查实,每重复投诉一次,减5分。直接上级承担连带责任,对应满意度为“比较满意”。
|
管
理
能
力
| 1.规章制度健全,工作措施得力
| 10
|
2.善于协调合作,正确处理各种矛盾,具有较强的组织能力
|
3.对所布置的工作,检查落实出色,任何工作从未发生疏于检查的现象
|
4.顾全大局,积极配合领导和其他部门工作,能信息共享,具有很好的沟通能力
|
减
分
因
素
| 1.一般责任事故,未造成经济损失
| 40
|
2.一般责任事故,造成经济损失
| 60
|
3.重大责任事故,造成重大经济损失
| 80
|
4.出现安全问题
| 100
|
5.违反廉政建设有关规定
| 100
|
绩效管理综合考核领导小组签字 组长: 副组长: 成员: